Mikrozarządzanie - jak przestać kontrolować każdy szczegół?

[Mcelnos]

Zauważyłem u siebie coś, co chyba można nazwać mikrozarządzaniem. Chcę, żeby zadania były wykonane dobrze, więc sprawdzam praktycznie każdy etap pracy. W efekcie pracownicy mają coraz mniej samodzielności, a ja jestem zajęty rzeczami, którymi prawdopodobnie nie powinienem się zajmować. Zdaję sobie sprawę, że takie podejście jest męczące dla wszystkich, ale trudno mi odpuścić kontrolę.

[Pothe]

To dość typowa pułapka, szczególnie kiedy lider bardzo mocno odpowiada za wyniki. Kontrolowanie każdego szczegółu może dawać chwilowe poczucie bezpieczeństwa, ale jednocześnie odbiera pracownikom możliwość samodzielnego działania i zwiększa obciążenie samego menedżera. Warto zastanowić się, skąd bierze się potrzeba ciągłego kontrolowania i na czym rzeczywiście powinien skupiać się lider. Coaching może pomóc rozpoznać własny styl działania, mocne strony oraz obszary, które wymagają zmiany. Celem nie jest całkowite odpuszczenie kontroli, tylko bardziej świadome zarządzanie. Temat ten porusza, jak coś, ten artykuł: https://www.c3l.pl/coaching-dla-liderow-...ac-siebie/